公司人力資源建設的目標是：建立一支有公司價值觀和理念支撐的，朝氣蓬勃、開拓創新和勇攀事業高峰的高效能員工隊伍；建立一套有自身特色的“引人、育人、用人、留人”的人力資源體系。通過人力資源固化和年度全面預算管理實施配置，并持續優化人力資源激勵機制以適應公司戰略要求，確保各部門在戰略實施的各個階段有足夠的人力資源保證。

    為使不同能力素質、職業興趣的員工都可以找到適合自己的上升路徑，公司明確了不同職系的晉升評估、管理辦法，為員工提供“橫向”、“縱向”并存的雙軌制職業發展通道，充分給予員工不斷上升的機會。

    為增強職工職業規劃意識，公司人力資源部專門制定了職業生涯規劃的制度，并由專人負責。員工試用期間，公司運用多種方式對員工進行個人特長、技能和職業傾向等進行調查了解和綜合評估，幫助員工自我認識。同時，人力資源部的專人對員工職業生涯目標實施定期跟蹤管理，督促員工往生涯設定的目標方向發展，最終實現職業生涯目標。

    在做好員工職業發展指引的基礎上，公司還積極構建多種學習成長平臺，如公司三級培訓、員工輪崗、后背人才培養計劃等，幫助員工實現職業發展，初步形成了職業前培養與職后發展與培訓提升良性循環的職業教育體系，促進了員工職業的快速穩健發展。